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Die Admiralty Gruppe und ihre Vertreter waren in der Vergangenheit

(oder sind zur Zeit)

an Projekte in den folgenden L”ndern beteiligt

Armenien Bulgarien Litauen Mazedonien

Polen Rum”nien Russland Moldawien

Armenien: Diagnostische Revision und Sanierung eines Unternehmens

F¸hrten kommerzielle und finanzielle Diagnosen f¸r unter finanziellem Druck stehende Unternehmungen der Ministerien f¸r Wirtschaft, Finanzen, Industrie, Landwirtschaft und Bauwesen aus. Entwickelten kurzfristige Aktionspl”ne, um kostendeckenden Cash Flow und kommerzielles Ðberleben zu sichern. Identifizierten und kontaktierten m–gliche Investoren f¸r die ¸berlebensf”higen Unternehmungen. Derzeit bringen wir Kapitalmittel f¸r mehrere Unternehmen auf. Ein Weltbank Projekt, gefolgt von unabh”ngigen Investment Banken.

Armenien: Einrichtung von Investment Fonds

Wir errichteten, lizenzierten und betreiben einen Voucher Privatisierungs- Fond und ein Fondsmanagement Unternehmen. Der j”hrliche Ertrag der Anlage ¸bertrifft 56 %. Wir sind dabei, in Armenien einen Cash Fond einzurichten und verhandeln mit der Bank f¸r europ”ischen Wiederaufbau und Entwicklung in London ¸ber eine Mitfinanzierung. Eine unabh”ngige Investition der Admiralty Gruppe.

Armenien: Strategische Berater bei Privatisierung

Wir sind, in Zusammenarbeit mit Merrill Lynch in London, in der Endauswahl einer Ausschreibung der armenischen Regierung f¸r die Position des strategischen Investors bei der Privatisierung von zehn Grossunternehmen. Wir traten in dieser Auswahl gegen einige der f¸hrenden Investment Banken der Welt an.

Armenien: Verkauf von ArmenTel

In Zusammenarbeit mit Merrill Lynch in London vollzogen wir den Verkauf der staatlichen Telefongesellschaft f¸r ¸ber 500 Millionen Euro in Bar und als Investitionsversprechen an die griechische OTE.

Armenien: Verkauf der Yerevan Cognac Fabrik

In Zusammenarbeit mit Merrill Lynch in London vollzogen wir den Verkauf der Yerevan Brandwein Fabrik f¸r ¸ber 60 Millionen in Bar und als Investitionsversprechen an Pernod-Ricard aus Frankreich.

Armenien: Erwerb und Neuordnung einer Handelsbank

Verhandelten, gemeinsam mit der Bank f¸r europ”ischen Wiederaufbau und Entwicklung in London und anderen, ¸ber den Erwerb und die Sanierung einer wichtigen Handelsbank. Eine unabh”ngige Investition der Admiralty Gruppe.

Armenien: Direktinvestition in Bankaktien

Direktinvestition in Bankaktien von drei wichtigen Banken. Verhandelten mit der Regierung ¸ber eine strategische Investitionen in eine vierte Bank. Eine unabh”ngige Investition der Admiralty Gruppe.

Armenien: Direktinvestition in eine Kondensatorenfabrik

Direktinvestition in 7 % der Anteile einer Kondensatorenfabrik. Wir halten einen Sitz im Vorstand. Eine unabh”ngige Investition der Admiralty Gruppe.

Armenien: Direktinvestition in Wein und Champagner Hersteller

Direktinvestition in Anteile eines k¸rzlich privatisierten Weinherstellers (¸ber 1 % der ausstehenden Anteile) und ein Champagner Werk. Treffen mit dem Champagner Werk um Sanierung zu arrangieren. Eine unabh”ngige Investition der Admiralty Gruppe.

Armenien: Direktinvestition in Kapitalm”rkte

Signifikante Direktinvestitionen in Regierungs-Schatzbriefe. Eine unabh”ngige Investition der Admiralty Gruppe.

Armenien: Import europ”ischer Produkte

Berieten niederl”ndischen Investor aus dem Bereich Fleischhandel ¸ber Import nach Armenien.

Bulgarien: Privatisierung der Holz- und Seidenindustrien Zum Seitenanfang

Nahmen f¸r die bulgarische Regierung an einem Programm der Weltbank zur Privatisierung der Holz- und Seidenindustrien teil.

Bulgarien: Investition chemische Spezialfabrik

Nach dem wir vom bulgarischen Industrieminister vorgestellt wurden, beauftragte ein privater Eigent¸mer einer chemischen Spezialfabrik uns damit, einen ausl”ndischen Anleger zu finden.

Bulgarien: Import europ”ischer Produkte

Berieten niederl”ndischen Investor aus dem Bereich Fleischhandel ¸ber Import von Fleisch nach Bulgarien.

Bulgarien: Export Klienten

Wir agieren f¸r den USA und Bulgarien, die vor allem Wein, Tee und Computer Software Produkte exportieren (darunter auch Seagram Chateau & Estates, die Eigent¸mern von Mumm und Perrier Jouet Champagne in Frankreich und Sterling und Cuvee Mumm in Kalifornien).

Bulgarien: Privatisierung staatlicher Unternehmen

Pilotprogramm zur Entwicklung und Implementierung von Methoden zur Privatisierung und Sanierung von Unternehmen. Dieses Programm umfasste die gesamte Palette der T”tigkeiten, von der Bewertung, Evaluierung und Untersuchung der Unternehmen und m–glicher Investoren, ¸ber die Empfehlung einer Sanierungstechnik f¸r jedes Unternehmen, der Vorbereitung der Unternehmen und der Offerten und der Fixierung der Investoren, bis hin zur Aushandlung der Zustimmung der Regierung und dem abschlieþenden Bericht. Ein Weltbank Projekt, gefolgt von unabh”ngigen Investment Banken.

Bulgarien: Privatisierung staatlicher Unternehmen

Privatisierung von Urlaubsressorts und Buntmetallmienen in Zusammenarbeit mit wichtigen europ”ischen Investment Banken. Ein Projekt des EU Phare-Programms.

Bulgarien: Immobilieninvestitionen

Investitionen in Innenstadt- und Wohnimmobilien, einschlieþlich der Erschlieþung neuer Grundst¸cke und der Sanierung bestehender Immobilien. Ein unabh”ngiges Projekt der Admiralty Gruppe.

Litauen: Revision einer Handelsbank und des Darlehensportfolio Zum Seitenanfang

Agierten als Finanz- und Bankspezialisten in einem Weltbank Team, das die kommerzielle Ðberlebensf”higkeit von staatseigenen Banken und Unternehmen einsch”tzte. Ðberpr¸ften die Kreditportfolios der staatlichen Handelsbanken, um die Qualit”t des Darlehensportfolios und der Darlehenskonzentration festzustellen. Pr¸ften die Kreditprozeduren und .-grunds”tze und das Niveau der Vorsorge gegen Kreditverlust. Identifizierten auþerdem Bereiche mit hohem Wachstumspotential f¸r die Kreditvergabe. Identifizierten zahlungsunf”hige Kreditnehmer und das Niveau der Gesamtr¸ckst”nde.

Mazedonien: Revision der Stopanska Banka Zum Seitenanfang

Treffen mit Leitern der Bank. Revision der Bank und Anfertigung finanzieller Unterlagen. Evaluierung der Kreditmechanismen, des Darlehensportfolios und problematischer Kredite. Untersuchung der Kosten und der Zusammensetzung der Finanzierung. Ausf¸hrung einer –konomischen und kommerziellen Pr¸fung der Handelsaussichten des Landes und wichtiger Bankklienten. Durchf¸hrung einer vorl”ufigen diagnostischen Evaluierung der Ðberlebenschancen der Bank. Empfahlen Strategien f¸r Neuordnung. Pr¸ften DFI Strategien und M–glichkeiten. Ein EBRD Projekt.

Moldawien: Sanierung eines Weinguts

Zusammen mit der International Financial Corporation (IFC) und einem niederl”ndischen Investoren, f¸hrten wir Verhandlung ¸ber Strukturierung und Finanzierung eines 12 Millionen € Unternehmens f¸r voll integrierten Anbau, Verarbeitung, Marketing und Distribution von Wein. Auþerdem koordinierten wir ein ”hnliches Programm von Spendern und der Weltbank zur Finanzierung von Servicezentren f¸r Bauern, Laboratorien und G”rtnereien. Ein gemeinsames Projekt von IFC und Admiralty.

Moldawien: Investment Fonds

Vorbereitungen zum Eintritt in den Markt f¸r Investment Fonds. Komplettierten ausf¸hrliche Nachforschungen ¸ber bestehende Fonds und rechtliches Umfeld. Eine unabh”ngiges Projekt der Admiralty Gruppe.

Polen: Sanierung und Privatisierung staatlicher landwirtschaftlicher Nutzfl”chen Zum Seitenanfang

Ein Pilotprojekt der Europ”ischen Union zur Sanierung und Privatisierung von landwirtschaftlichen Nutzfl”chen. Projekt umfasste die Evaluation von Unternehmen, Kosten, Verhandlungen mit Gewerkschaften, Vorbereitung von Ausschreibungsunterlagen und Beratung ¸ber empfohlenen Ÿnderungen der kommerziellen Gesetze in Polen. Mit Mitteln des EU Phare-Programms gef–rdert.

Polen: Akquisition einer chemischen Fabrik

Berater eines f¸hrenden –ffentlichen Chemieunternehmens aus Frankreich bei der Ðbernahme einer groþen Polyamidfabrik in Polen. Projekt schloss Aufgaben in Frankreich und Deutschland ein.

Polen: Verkauf einer wichtigen Produktionsanlage

Repr”sentierten einen bedeutenden neuseel”ndischen Investor bei den Verhandlungen und der Sanierung eines wichtigen Herstellungswerkes in Polen.

Rum”nien: Umstrukturierung eines Programms f¸r Industriesanierungen Zum Seitenanfang

Teilnahme an Sanierungsprogramm f¸r ein f¸hrendes rum”nisches Industriewerk. Entwickelten innerhalb von 3 Wochen Sanierungsprogramme f¸r sechs Industrie Unternehmungen. Projekt der Admiralty Gruppe im Auftrag der Weltbank.

Rum”nien: Berieten die Regierung

Als unabh”ngiger Berater des Finanzministers (im Rahmen eines Auftrages der Weltbank, die eine Sanierung von 32 bedeutenden Industrieunternehmungen als Bedingung f¸r die erste Struktur”nderungs-Kreditinitiative f¸r das Land setzte), entwickelten wir, zusammen mit Vertretern verschiedener Ministerien, staatlicher Banken und dem Management von 32 Grossunternehmen, Krisenmanagementprogramme und kurzfristige Aktionspl”ne.

Rum”nien: Berieten die Regierung

Unabh”ngige Beratung der Agentur f¸r Sanierung innerhalb des Ministeriums f¸r Wirtschaftsreform der rum”nischen Regierung. Die Beratung richtete sich direkt an den Pr”sidenten der Agentur, mit einem Portfolio von ¸ber 200 industriellen und landwirtschaftlichen Unternehmungen. Im Rahmen dieses Programms assistierten wir auþerdem der Regierung der Republik Moldawien beim Entwurf, der Schulung und Mobilisierung ihrer eigenen Agentur f¸r Sanierung. Ein Projekt der Weltbank und USAID.

Rum”nien: Assistierten KMUs nach deren Privatisierung

Aufstellung und Leitung eines 12-Mann starken Expertenteams, das Unternehmen nach der Privatisierung unterst¸tzen soll. Das Projekt beinhaltete die Entwicklung und Durchf¸hrung von Trainingsseminaren in ¸ber zwanzig Gemeinden, die Unterst¸tzung von Regierungskomitees und die direkte Zusammenarbeit bei der Entwicklung von Gesch”ftspl”nen und Bem¸hungen um Investitionsgelder. Ein USAID Projekt.

Rum”nien: Beratung des Ministeriums f¸r Privatisierung

Berater von drei Ministern f¸r Privatisierung. Im ersten Jahr, konnten direkte ausl”ndische Investitionen durch die Privatisierung von 17 Millionen € im Vorjahr, auf 483 Millionen € in Verk”ufen an ausl”ndische Unternehmen und 500 Millionen € in Investitionsverpflichtungen gesteigert werden. Auþerdem konnten seit 1991 75 % aller Privatisierungen von Groþunternehmen abgeschlossen werden, 12 von 28 Industriesektoren zu ¸ber 80 % privatisiert werden und in 10 von 42 Verwaltungsbezirken ¸ber 90 % aller Regierungsunternehmen privatisiert werden.

Rum”nien: Verwaltung der rum”nisch-amerikanischen Kapital und Handelsentwicklungsgruppe

Schaffung eines Rates f¸r die Entwicklung von rum”nisch-amerikanischen Kapital- und Handelsbeziehungen Eine Gruppe von zw–lf Experten wurde aufgestellt, um die Entwicklung von Kapital und Handelsbeziehungen zwischen den USA und Rum”nien voranzutreiben. Diese Expertengruppe war in verschiedenen Bereichen an erfolgreichen Ausschreibungen im Wert von 191 Millionen € und an Investitionsverpflichtungen im Privatisierungsbereich im Wert von 146 Millionen € beteiligt.

Rum”nien: Beratung des Industrieministeriums

Als Berater f¸r das Ministerium f¸r Industrie und Ressourcen bei der Privatisierung und Umstrukturierung des Regierungsportfolios in den Bereichen Verteidigung, Bergbau und Energie t”tig.

Rum”nien: Investition in Ventilfabrik eines US Unternehmens

Bedeutender US-Hersteller und Groþh”ndler f¸r Ventile ist an einer Direktinvestition in einen rum”nischen Hersteller und Lieferanten f¸r Ventile beteiligt. Wir berieten das US Management ¸ber geltende Investitionsgesetze und Bewertungsmethoden f¸r rum”nische Unternehmen.

Rum”nien: Analyse eines Handelsbank Portfolios

Ðberpr¸ften internationale Revisionen von sechs rum”nischen Handelsbanken. Evaluierung der Darlehensportfolios und problematischer Kredite. Untersuchung der Kosten und der Zusammensetzung der Finanzierung. Empfahlen Strategien f¸r Neuordnung. Diskutierten mit –rtlichen und internationalen Banken die M–glichkeiten f¸r direkte Investitionen aus dem Ausland. Berieten die Zentralbank ¸ber finanzielle und buchhalterische Einzelheiten im Zusammenhang mit der Transformation finanzieller Daten auf westliche Standards. Ein Weltbank Projekt.

Rum”nien: Diagnose f¸r 30 Industrieunternehmen

Ðberpr¸ften wirtschaftliche Rettungspl”ne f¸r 30, unter groþem finanziellem Druck stehende, staatliche Unternehmen . Ðberpr¸ften Gesch”ftspl”ne, historische und vorausschauende Finanzberichte und Wettberwerbspostitionen f¸r jedes Unternehmen. Entwickelten Plan f¸r Kaptialsanierung, einschlieþlich passender Kombinationen von Umschuldungen wie Schuldenerlass oder Debt Equity Swaps. Entwickelten Gelegenheiten f¸r DFI. Das Projekt bedurfte enger Zusammenarbeit auf h–chster Ebene der rum”nischen Entwicklungs- und Handelsbank. Ein Weltbank Projekt.

Rum”nien: Aktionsplan-Arbeitsgruppe der Sanierungskommission f¸r staatliche Betriebe

In Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen des Finanzministeriums, des Ministeriums f¸r soziale Sicherheit und dem Justizministerium, sowie bedeutenden Banken und dem Rat f¸r die Koordinierung und Strategie der wirtschaftlichen Reformen, sowie f¸r den Fonds f¸r staatliche Unternehmen und dem Fond f¸r private Unternehmen, entwickelten und definierten wir finanzielle Erholungspl”ne f¸r bestimmte industrielle Betriebe. Diese Betriebe wurden je nach ihre Verwertbarkeit eingeteilt f¸r Liquidierung, Gesundschrumpfung, Sektorenstudien, technische Unterst¸tzung, Verwaltungswechsel usw. Strategien f¸r ausl”ndische Investoren wurden entwickelt und implementiert. Ein Weltbank Projekt.

Rum”nien: Beratungshilfe f¸r die Sanierungsagentur

Stellten f¸r die letzten Jahre den leitenden Berater f¸r die rum”nische Agentur f¸r Umstrukturierung. In dieser Rolle pr¸ften wir kurzfristige Aktionspl”ne und finanzielle Rettungsmaþnahmen von staatlichen Betrieben, die von der Agentur saniert wurden, ¸berwachten die technischen Hilfen und stellten den Kontakt zu den f–rdernden Einrichtungen sicher. Projekt gef–rdert mit Mitteln der USAID.

Rum”nien: Beratungshilfe f¸r das Ministeriums f¸r staatseigene Unternehmen

Stellten die langfristigen Berater f¸r den rum”nischen Fond f¸r staatseigene Betriebe, welcher die 60 % Anteile der Regierung verwaltet. Wir initiierten und strukturierten die finanziellen Sanierungsmaþnahmen f¸r staatliche Betriebe des FSB. Mit Mitteln des EU Phare-Programs gef–rdert.

Rum”nien: Beratungshilfe f¸r das Ministeriums f¸r Privatisierung

Stellten die langfristige Beratung f¸r das rum”nische Ministerium f¸r Privatisierung. Mit Mitteln des EU Phare-Programms gef–rdert.

Rum”nien: Regierungsberater

Als unabh”ngige Berater f¸r das Komitee f¸r Umstrukturierung innerhalb des rum”nischen Ministeriums f¸r Wirtschaftsreformen t”tig. Dem Pr”sidenten des Komitees wurde ein Portfolio mit ¸ber 200 Unternehmen aus dem Bereich der Industrie und der Landwirtschaft vorgelegt. W”hrend dieses Projektes wurde die Regierung der Republik Moldawien auch bei der Planung, der Schulung und dem Aufbau eines Komitees f¸r Umstrukturierung unterst¸tzt. Ein Projekt der Weltbank und der USAID.

Russland: Institutionelle Entwicklung des Verbands privater Bauern in Russland Zum Seitenanfang

Ein wichtiges, von der Europ”ischen Gemeinschaft gef–rdertes Programm zur Umwandlung und Unternehmensentwicklung zur Unterst¸tzung des Verbands privater Bauern in Russland (AKKOR). AKKOR repr”sentiert etwa 280000 private russische Bauern. Dieses Projekt umfasste die Evaluierung der gegenw”rtigen Strukturen der Vereinigung, die Konsultationen mit f¸hrenden Regierungsvertretern und die Pr”sentation der vorgeschlagenen Vorgehensweise. Projekt finanziert durch Mittel des europ”ischen TACIS-Programms.

Russland: Privatisierung staatlicher Unternehmen

Stellten den leitenden Direktor f¸r das technische Hilfszentrum f¸r mittlere bis groþe Betriebe im russischen Ort Voronezh. Verantwortlich f¸r die Identifizierung, Ðberwachung und Koordination aller Sanierungsprogramme des Zentrums. Projekte umfassten die Arbeit mit Unternehmen wie elektronischen Fabriken, Zuckerraffinerien und einem Zementwerke und Herstellern von Aluminiumbauteilen, Flugzeugen (TU 144, IL 86 und IL 96 Airbus), Bekleidung, Reifen und Bergbauausr¸stung, sowie anderen. Dieser Vertrag wurde zweimal verl”ngert und schloss auch eine Reise nach S¸dafrika und Sambia ein, wo wir unserem russischen Klienten beim Eintritt in einen neuen Markt f¸r seine Bergbauausr¸stungen behilflich waren.